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公司动态

帘子布公司“质量提升行动”促进降本增效

  “我们厂组件异常更换量由2017年每月340只降低至课题预定目标值136只,本月甚至降低到77只,减少了更换频次,降低生产成本,稳定了纺丝生产。”8月23日,帘子布公司每周四开展的“质量提升课题”会上,原丝二厂厂长李连臣汇报今年该厂主动提出的《提高组件及喷丝板的维护质量》课题成果。
  今年以来,帘子布公司按照集团三高“生产高效、产品高端、市场高价”要求,树立“质量为天”的新发展理念,积极开展2018年“质量提升行动”,以提高质量和效益为中心,全面提升企业质量水平。
  此次活动以QC攻关活动为基础,该公司各分厂、部门围绕本单位实际生产中存在的重点、难点以及客户迫切需要解决的问题,逐一立项进行创新攻关,提出19项课题。最终,依据课题重要程度,问题突出状况,研讨确定9项重要课题由公司进行跟踪督导。
  该公司捻织二厂《浸胶布跳线攻关》课题攻关小组针对浸胶布在高温高湿季节总是出现跳线的问题,经过排查,分析、实验,改变思维模式,从管理的角度,通过拼接生产的方式,最终解决了跳线问题,提高了优等品率,截止目前为公司创造效益60多万元。
  动力厂针对原丝9、10系列原丝车间一楼负压严重的问题,设立《调控原丝空调进出风量平衡,优化作业环境》课题,充分发挥统计分析工具的优势,用数据量化来查找原因。动力厂副厂长米东兴介绍:“我们小组人员选定不同的时间、不同的位置反复测量空调的进出口风速,风压等数据,从实实在在的数据里去分析,从大量的参数调整实验里去探索,用技术管理工具说话,成功调控风量平衡。”
  “新方法激发新活力。在今年的质量提升行动中,从立项到过程实施再到结果,我们更注重激发员工的积极性,培养自主分析、自主解决问题的方法和能力,以新理念激发新动能提升产品质量,其中,上半年浸胶布优等品率与去年同期相比提高了0.4个百分点,浸胶降等布总量与去年同期相比下降了48.5%,为企业不断提升竞争力打下了良好基础。”该公司总经理王安乐说。

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